Escola de Desenvolvimento Corporativo (EDC)
Objetivo Principal: Capacitar colaboradores por meio de trilhas de aprendizado personalizadas em negócios e tecnologia, focando em aplicação prática imediata e aumento de produtividade.
1. Modalidades de Aprendizagem
Para atender a diferentes rotinas e perfis de empresas, o projeto é dividido em três formatos principais:
- In-Company (Presencial ou Síncrono): Treinamentos ao vivo, focados em dinâmicas de grupo e resolução de problemas reais da própria empresa.
- On-Demand (E-learning): Plataforma com videoaulas curtas (microlearning) para o funcionário assistir no seu próprio ritmo.
- Blended Learning (Híbrido): O melhor dos dois mundos. Teoria na plataforma online e workshops práticos ao vivo para fixação.
2. Matriz Curricular (Negócios & Tecnologia)
| Pilares | Cursos e Treinamentos Técnicos | Resultados Esperados |
|---|---|---|
| Tecnologia & Dados | • Data Analytics (Excel Avançado, Power BI, Tableau) • Introdução à Inteligência Artificial e Engenharia de Prompt • Metodologias Ágeis (Scrum, Kanban) | Decisões baseadas em dados e otimização de processos diários com IA. |
| Negócios & Gestão | • Gestão de Projetos e OKRs • Vendas Consultivas e Customer Success • Finanças Corporativas para Não-Financeiros | Alinhamento com as metas da empresa e melhoria na experiência do cliente. |
| Liderança & Soft Skills | • Comunicação Assertiva e Feedback • Liderança de Equipes Híbridas • Resolução de Conflitos e Inteligência Emocional |
Cronograma de Implantação
Para o projeto rodar com sucesso, recomendamos seguir estes passos cronológicos:
1 -Diagnóstico de Necessidades (LNT)
Semanas 1 e 2
1.Diagnóstico de Necessidades (LNT):Semanas 1 e 2.
Aplicar a Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) com gestores e RH para mapear onde estão os maiores gargalos de conhecimento na empresa.
2 – Curadoria e Customização
Semanas 3 e 4
2.Curadoria e Customização:Semanas 3 e 4.
Selecionar os instrutores e adaptar o conteúdo dos cursos utilizando exemplos, cases e dados reais do dia a dia da empresa contratante.
3 – Lançamento e Engajamento
Semana 5
3.Lançamento e Engajamento:Semana 5.
Realizar um evento de lançamento (Kick-off) interno. Explicar aos colaboradores as vantagens de se capacitarem e como acessar as ferramentas.
4 – Execução e Mensuração
Contínuo
4.Execução e Mensuração:Contínuo.
Liberar as aulas e workshops. Monitorar o progresso por meio de indicadores de presença, conclusão e avaliações de reação.
Avaliação de Resultados (ROI e ROE)
O RH e a diretoria vão querer ver números. O projeto medirá o sucesso através de:
- Avaliação de Reação (Nível 1 de Kirkpatrick): O que os funcionários acharam do curso e do instrutor (pesquisa pós-treinamento).
- Avaliação de Aprendizado (Nível 2): Testes práticos ou desafios reais solucionados durante o curso.
- Avaliação de Impacto no Negócio: Cruzamento de dados para ver se o time que fez o treinamento de vendas aumentou a conversão, ou se o time que aprendeu Power BI reduziu o tempo de criação de relatórios.